付政浩評論 遼寧同曦廣州三方交易純屬球員互換 不含現金補償

CBA夏季最令人震驚的三方交易由年輕的90後總經理完成。這是一個多贏的交易，其中的原因有很多，但在某種程度上也得益於這三位年輕總經理的成長履歷、教育背景以及對職業體育運營理念的高度相似性。這三位90後總經理都擁有優越的家境，曾在國外留學多年，並主修體育管理專業，對歐美職業體育運營模式非常熟悉。

劉家成、劉子慶和鐘兆麟都非常推崇歐美職業體育運營模式，對職業體育的運作理念非常契合，談判風格簡單明快，因此能夠高效地推動交易。盡管三家球隊的定位、新賽季目標和交易訴求存在很大差異，但最終這個三方交易實現了多贏。

同曦隊在得到祝銘震後補強了鋒線，有望實現隊史首次打進季後賽；遼寧隊租借到一位國內前五的控衛，大幅提升了陣容深度，緩解了趙繼偉出場時間過多的問題，與此同時，王嵐嵚也能在遼籃進一步發展；廣州龍獅經歷了陣容的大換血，急需一位像郭艾倫這樣的巨星來吸引人氣，提升商業號召力。郭艾倫的頂薪還能幫助龍獅提高本土工資帽下限，若他選擇留在龍獅，還能更自由地發展自己的商業版圖。這個三方交易使得各方都獲得了他們所想要的，並且三位總經理在交易後聚餐時也非常愉快。

長期以來，CBA一直是一個強調資歷和人脈的江湖。總經理多是退役球員轉型而成，他們在管理更衣室和競賽成績方面非常擅長，但在俱樂部自我造血和商業化變現方面缺乏創新思路。然而，劉家成、劉子慶和鐘兆麟都是體育管理專業畢業的90後總經理，他們非常推崇職業化管理模式。他們推動的這個三方交易完全是球員的互換，沒有涉及到現金補償，這實際上是CBA中一種新的風氣。更難能可貴的是，這三支球隊都不是特別富裕的民營俱樂部，卻在不花一分錢的情況下解決了各自的需求，這可真是有趣。

就像CBA夏季掀起了少帥風暴一樣，目前CBA的民營俱樂部也正在迎來總經理年輕化和二代接班的趨勢。更多的年輕職業總經理的加入註定會給CBA帶來更多新氣象。